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SWOT分析是美國哈佛大學(xué)商學(xué)院的安德魯斯在其《公司戰(zhàn)略概念》一書中提出的，是目前戰(zhàn)略管理與規(guī)劃領(lǐng)域廣泛使用的分析工具，是當(dāng)前環(huán)境分析技術(shù)主要的方法。其主旨在于通過了解本組織的優(yōu)勢和弱點，抓住組織外部的機會，規(guī)避組織外部的威脅，從而制定行動的戰(zhàn)略的方法。經(jīng)過SWOT分析，一個組織可以有不同的戰(zhàn)略匹配和選擇。
SO(Strengths-opportunities，優(yōu)勢-機會)戰(zhàn)略：這是一種發(fā)揮組織內(nèi)部優(yōu)勢、利用外部機會的戰(zhàn)略，屬于增長型戰(zhàn)略。所有組織及管理者都期望可以利用自己的優(yōu)勢，并抓住外部環(huán)境所提供的機會。
WO(Weakness-opportunities，弱勢-機會)戰(zhàn)略：其目標是利用外部機會來彌補內(nèi)部的弱勢，屬于扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。運用這一戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是，組織存在著外部機會，但內(nèi)部存在弱勢，妨礙著外部機會的實現(xiàn)。
ST(Strengths-threats，優(yōu)勢-威脅)戰(zhàn)略：利用優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅的影響，是一種多種經(jīng)營戰(zhàn)略。
WT(Weakness-threats，弱點-威脅)戰(zhàn)略：這是一種在減少內(nèi)部弱點的同時，規(guī)避外部環(huán)境威脅的防御性戰(zhàn)略。
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