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創(chuàng)新的類別:
一、從創(chuàng)新的規(guī)模及對(duì)系統(tǒng)的影響程度來考察,分為局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新
局部創(chuàng)新是指在系統(tǒng)性質(zhì)和目標(biāo)不變的前提下,系統(tǒng)活動(dòng)的某些內(nèi)容、某些要素的性質(zhì)或其相互組合的方式,系統(tǒng)的社會(huì)貢獻(xiàn)的形式或方式等發(fā)生變動(dòng);
整體創(chuàng)新則往往改變系統(tǒng)的目標(biāo)和使命,涉及系統(tǒng)的目標(biāo)和運(yùn)行方式,影響系統(tǒng)的社會(huì)貢獻(xiàn)的性質(zhì)。
二、從創(chuàng)新與環(huán)境的關(guān)系來分析,分為消極防御型創(chuàng)新與積極攻擊型創(chuàng)新
防御型創(chuàng)新是指由于外部環(huán)境的變化對(duì)系統(tǒng)的存在和運(yùn)行造成了某種程度的威脅,為了避免威脅或由此造成的系統(tǒng)損失擴(kuò)大,系統(tǒng)在內(nèi)部展開的局部或全局性調(diào)整;
攻擊型創(chuàng)新是在觀察外部世界運(yùn)動(dòng)的過程中,敏銳地預(yù)測(cè)到未來環(huán)境可能提供的某種有利機(jī)會(huì),從而主動(dòng)地調(diào)整系統(tǒng)的戰(zhàn)略和技術(shù),以積極地開發(fā)和利用這種機(jī)會(huì),謀求系統(tǒng)的發(fā)展。
三、從創(chuàng)新發(fā)生的時(shí)期來看,分為系統(tǒng)初建期的創(chuàng)新和運(yùn)行中的創(chuàng)新
系統(tǒng)的組建本身就是社會(huì)的一項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)。系統(tǒng)的創(chuàng)建者在一張白紙上繪制系統(tǒng)的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、運(yùn)行規(guī)劃等藍(lán)圖,這本身就要求有創(chuàng)新的思想和意識(shí),創(chuàng)造一個(gè)全然不同于現(xiàn)有社會(huì)(經(jīng)濟(jì)組織)的新系統(tǒng),尋找最滿意的方案,獲取最優(yōu)秀的要素,并以最合理的方式組合,使系統(tǒng)進(jìn)行活動(dòng)。
在動(dòng)蕩的環(huán)境中“守業(yè)”,必然要求積極的以攻為守,要求不斷地創(chuàng)新。創(chuàng)新活動(dòng)更大量地存在于系統(tǒng)組建完畢開始運(yùn)轉(zhuǎn)以后。系統(tǒng)的管理者要不斷地在系統(tǒng)運(yùn)行的過程中尋找、發(fā)現(xiàn)和利用新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),更新系統(tǒng)的活動(dòng)內(nèi)容,調(diào)整系統(tǒng)的結(jié)構(gòu),擴(kuò)展系統(tǒng)的規(guī)模。
四、從創(chuàng)新的組織程度上看,分為自發(fā)創(chuàng)新與有組織的創(chuàng)新
從整體上來說,調(diào)整后各部分的關(guān)系不一定協(xié)調(diào),給組織帶來的總效應(yīng)既有可能為正,也可能為負(fù),也就是說,系統(tǒng)各部分自發(fā)創(chuàng)新的結(jié)果是不確定的。
有組織的創(chuàng)新包含兩層意思:
(1) 系統(tǒng)的管理人員根據(jù)創(chuàng)新的客觀要求和創(chuàng)新活動(dòng)本身的客觀規(guī)律,制度化地檢查外部環(huán)境狀況和內(nèi)部工作,尋求和利用創(chuàng)新機(jī)會(huì),計(jì)劃和組織創(chuàng)新活動(dòng);
(2) 系統(tǒng)的管理人員要積極地引導(dǎo)和利用各要素的自發(fā)創(chuàng)新,使之相互協(xié)調(diào)并與系統(tǒng)有計(jì)劃的創(chuàng)新活動(dòng)相配合,使整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的創(chuàng)新活動(dòng)有計(jì)劃有組織地展開。
只有有組織的創(chuàng)新,才能給系統(tǒng)帶來預(yù)期的積極的比較確定的結(jié)果。有組織的創(chuàng)新也有可能失敗,但是,有計(jì)劃、有目的、有組織地創(chuàng)新取得成功的機(jī)會(huì)無疑遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自發(fā)創(chuàng)新。
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