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【知識(shí)點(diǎn)】組織權(quán)力
（一）職權(quán)類型
| 直線職權(quán) | 組織內(nèi)直線管理系統(tǒng)的管理人員所擁有的包括發(fā)布命令及執(zhí)行決策等的權(quán)力 |
| 參謀職權(quán) | 某項(xiàng)職位或某部門（參謀）所擁有的輔助性職權(quán) |
| 職能職權(quán) | 由參謀人員所執(zhí)行的，由直線主管人員授予的決策與指揮權(quán) |
（二）集權(quán)與分權(quán)
| 集權(quán) | 優(yōu)點(diǎn)：有利于組織實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)工作和更為有效的控制 |
| 缺點(diǎn)：加重上層領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)，降低決策質(zhì)量，降低組織的適應(yīng)能力，不利于調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極性 | |
| 分權(quán) |
優(yōu)點(diǎn)：有利于調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極性，能夠讓上級(jí)從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力處理有關(guān)組織發(fā)展的重大問(wèn)題 |
| 缺點(diǎn)：分權(quán)過(guò)度容易導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者指揮不靈，部門與部門、人與人之間的協(xié)調(diào)變得非常困難 | |
| 影響 因素 |
決策的重要性；主管人員的素質(zhì)與能力；組織規(guī)模大小；分權(quán)后的績(jī)效；組織成長(zhǎng)階段；控制手段等 |
（單選）對(duì)集權(quán)與分權(quán)程度表述不正確的是：
A.上層決策數(shù)目越多，集權(quán)程度越高
B.下層決策數(shù)目越多，分權(quán)程度越低
C.下級(jí)作出的決策無(wú)關(guān)緊要，集權(quán)程度高
D.決策前必須請(qǐng)示上級(jí)，分權(quán)程度低
【答案】B。解析：低層級(jí)部門做出決策的數(shù)量。組織中較低管理層級(jí)做出的決策數(shù)目越多，則分權(quán)的程度就越高；反之，上層決策數(shù)目越多，則集權(quán)程度越高。故本題答案選B。
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