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考點一：在全球化趨勢下關于管理的環境

1.一般環境：即宏觀環境

①政治與法律環境：國家政治體制、政治的穩定性、政府對外來經營者的態度、法律環境

②經濟和技術環境：經濟體制和經濟政策、經濟發展水平及其發展潛力、市場規模及其準入程度、科技發展水平、社會基礎設施。

③文化環境：權利距離、不確定性的避免、個人主義或集體主義、男性化或女性化、長期導向或短期導向。

2.任務環境：例如供應商、銷售商、顧客、競爭對手、勞動力市場及工會等直接影響組織經營的環境。

考點二：選擇全球化經營模式所需考慮的三大條件

在組織確定了目標市場或者所在的東道國市場后，管理者就需要在總的戰略目標的指引下，在世界各國設立子公司或者代理機構，并且進一步管理。所以也就意味著必須要選擇恰當的組織模式來進行經營。選擇何種全球化經營模式需要考慮以下幾方面因素;

1.全球一體化的壓力：例如產品需求是否存在同質性，是否存在全球戰略協調的競爭對手等因素;

2.當地化反應的壓力：例如不同國家的習慣不同;不同國家之間分銷渠道和銷售方式的差異;

3.東道國政府在經濟和政治上的要求。

考點三：綜合考慮以上三個因素，組織將有四種全球化組織經營模式。

1.國際組織模式：利用現有能力向國際市場拓展。

適用條件：全球一體化的壓力和當地反應化的壓力都比較低時適用這種模式。

經營特征：母公司開發現有核心能力，轉移技術和知識傳遞到子公司的戰略模式。

缺點：不能為子公司提供最大限度的自由，以使它們能夠根據當地的情況作出反應，不能以規模經濟實現低成本。

2.多國組織模式：在多個國家設立子公司作為獨立的業務單元來經營。

適用條件：全球一體化壓力低而當地反應化的壓力高時用。

經營特征：母公司雖也行使最終控制權，但賦予子公司很大的自主權，每個子公司是一個自治單位，具備在當地市場運作 所需要的所有職能。

缺點：較高的制造成本和重復工作，傾向于將戰略決策權分散，難以向競爭對手發起協調一致的全球性進攻

3.全球組織模式：將全球視為單一的市場，公司總部統一經營

適用條件：全球一體化的壓力高而當地反應化的壓力低時適用這種模式。

經營特征：由母公司集中決策，并對海外的大部分業務實行嚴格的控制。通常在成本較低和技術最好的地方進行生產，將標準化的產品向全球市場銷售。

缺點：這些公司把全球作為一個單一的市場，認為不同國家的消費者的品味和喜好沒有實質性的差別。

4.跨國組織模式：設立專業化工廠符合本地反應的要求，通過打造協調機制來進行全球一體化

適用條件：全球一體化的壓力和當地反應化的壓力都比較高時適用這種模式。

經營特征：將某些職能集中在最能節約成本的地方，把其他一些職能交給子公司。某些功能特別是研究傾向于集中在本國進行。其他一些功能也集中，但不一定必須在本國。

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