一.組織變革
(一)組織變革的含義
1.組織變革(Organizational Change)是組織為適應內外部環境及條件的變化，對組織的目標、結構及組成要素等適時而有效地進行的根本性重構或再設計。通常以單選的形式進行考察。
2.早期組織變革理論學家勒溫Lewin將組織變革過程分成三個階段：
第一階段，解凍(unfreezing)：打破現有組織模式;
第二階段，變革(moving)：通過組織技術、人員、職權、組織結構等方面的調整變革;
第三階段，再凍結(refreezing)：即強化組織新狀態。
通常考察多選題變革有以下哪些階段，偶爾也會考察單選，需要注意哪個階段將打破組織模式。
3.組織變革起因：內外部環境的變化
4.組織變革根本目：形成一套長期性的、相對穩定的組織結構體系。因此，要想通過變革從而實現組織的平衡，需要了解一個組織的平衡包括下列內容：
①有足夠的穩定性;
②有足夠的持續性;
③有足夠的適應性;
④有足夠的革新性。
(二)組織變革的動因
1.環境中不確定因素的增加。
2.領導層的憂患意：組織進行組織變革的必要條件。
3.科技的飛速發展：為企業組織變革提供工具性動力。
(三)組織變革的類型
按照組織變革的側重點的不同，可以將其分成五種類型：
1.綜合性變革：由于長期發展戰略或使命做出調整而引起的組織要素、結構等的變化。
2.結構性變革
結構性變革可以發生在以下三個層次：
一是系統層次，即架構關系重新設計;
二是中間層次，例如，部門設置、合并與重組、職權再配置等;
三是組織基層，主要包括崗位、工作內容或任職條件的變化等。
3.技術主導型變革：越來越成為組織變革的主流。
4.以人為中心的變革：改變員工的態度、能力與期望等所進行的組織變革。
5.以任務為基礎的變革以任務：針對工作內容、程序與步驟所進行的變革。
二.組織創新
組織創新路徑可劃分為三種：戰略先導型、技術誘導型、市場壓力型。
1.戰略先導型組織創新
動力來自于組織戰略導向的變化;
由組織戰略創新啟動---文化創新、結構創新同步進行;
帶有內源性根本組織創新的特點。
2.技術誘導型組織創新
動力主要來自于新技術的發展;
結構創新----文化創新----戰略創新;
內源性的漸進組織創新。
3.市場壓力型組織創新
動力主要來自于市場競爭壓力;
文化創新----戰略創新----結構創新;
外源性創新，可以是漸進也可以是根本性創新;
一般來說，表現為根本性創新的市場壓力型組織創新，要求組織：首先：轉變觀念; 其次：重置資源; 最后：熟悉市場。
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