1、滿(mǎn)意原則。決策遵循的是滿(mǎn)意原則，而不是最優(yōu)原則，為什么不是最優(yōu)呢，因?yàn)閷?duì)決策者來(lái)說(shuō)，要使決策達(dá)到最優(yōu)必須要做到：(1)獲得與決策有關(guān)的全部信息;(2)真實(shí)了解全部信息的價(jià)值所在，并據(jù)此制定所有可能的方案;(3)準(zhǔn)確預(yù)期到每個(gè)方案在未來(lái)的執(zhí)行結(jié)果。通過(guò)這些條件可以得知，決策者在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中進(jìn)行決策時(shí)，因?yàn)槊總€(gè)人的能力是有限的，決策者很難獲得與決策相關(guān)的全部信息，只能制定出數(shù)量有限的方案，一般也很難確切的把握每個(gè)方案的執(zhí)行結(jié)果。三個(gè)條件無(wú)論哪一個(gè)都不可能完全做到，更何況三者都要滿(mǎn)足，所以，在盡可能多的選擇情況下，選擇一個(gè)滿(mǎn)意的方案即可。

2、系統(tǒng)原則。該原則強(qiáng)調(diào)決策者在進(jìn)行決策時(shí)應(yīng)該將各子系統(tǒng)的特性放到系統(tǒng)的整體中去權(quán)衡，用整體系統(tǒng)的特征和總目標(biāo)去協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)的目標(biāo)，形成整體優(yōu)化，站在一個(gè)全局的高度去考慮問(wèn)題，進(jìn)行決策，這樣決策的結(jié)果才是較為完整的。

3、信息原則。管理者在決策時(shí)離不開(kāi)信息，信息的數(shù)量和質(zhì)量直接影響決策水平。信息數(shù)量太多，容易讓人眩暈，找不到對(duì)決策有用的信息;如果信息數(shù)量太少，那么決策的結(jié)果容易偏頗，所以，適量的信息是最好的。毋庸置疑的是，信息的質(zhì)量當(dāng)然越高越好。這就要求管理者在決策之前以及決策過(guò)程中盡可能地通過(guò)多種渠道收集有用的信息，并系統(tǒng)地對(duì)搜集到的信息進(jìn)行歸納整理、比較、選擇和加工，最終作為決策的有效依據(jù)，為更好的決策服務(wù)。

4、預(yù)測(cè)原則。預(yù)測(cè)原則相對(duì)簡(jiǎn)單，它是指通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)，對(duì)未來(lái)事件的發(fā)展趨勢(shì)和狀況進(jìn)行描述和分析，做出有根據(jù)的假設(shè)和判斷，為決策提供科學(xué)依據(jù)和準(zhǔn)則。決策的正確與否，很大程度上取決于對(duì)未來(lái)后果所作判斷的正確程度。

5、比較優(yōu)選原則。該原則有兩層含義，比較是指方案提出過(guò)程是經(jīng)過(guò)系統(tǒng)分析和綜合，確定多個(gè)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的方案;優(yōu)選是指從多個(gè)備選方案中選擇滿(mǎn)意方案的決斷過(guò)程。決策者只能在方案的利弊之間進(jìn)行合理的選擇。

6、反饋原則。它指根據(jù)變化了的實(shí)際情況和實(shí)踐結(jié)果，對(duì)初始決策作出相應(yīng)的調(diào)整或改變，使決策趨于合理的原則。反饋原則是實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡、提高決策質(zhì)量以及實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化的保證。

7、效益原則。決策不能不做成本效益分析，決策的目標(biāo)是以較低的成本獲取較高的收益。當(dāng)然，這種收益不能單純以金錢(qián)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，決策既要講經(jīng)濟(jì)效益，也要講社會(huì)效益。

以上便是決策者在決策時(shí)所遵守的七項(xiàng)原則，該內(nèi)容常常以客觀題的形式進(jìn)行考察，題目多以單選題和多選為主，判斷題有時(shí)也會(huì)涉及到，但是都不會(huì)太難，大家一定要記住最核心的滿(mǎn)意原則。