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      2020重慶江津事業(yè)單位管理基礎(chǔ)知識:明茨伯格十種管理者角色分析
      2020-04-20 17:03:55admin
      在重慶事業(yè)單位考試中,管理基礎(chǔ)知識基本上每個事業(yè)單位考試中都有所涉及。管理分為企業(yè)管理和行政管理兩部分,在這兩部分中都在關(guān)注人這個中心話題,而在這之中最重要的便是管理者。著名管理學(xué)家明茨伯格針對于管理者的角色提出來十種管理者角色理論,把現(xiàn)實生活中容易遇到的角色進(jìn)行分析和概括。這部分的考題頻率不是特別高,但相對而言有一定的難度,特別是在金融銀行的考試中,這部分是學(xué)生最為害怕的知識點之一。

      明茨伯格認(rèn)為所有的管理者可以分為三大類:人際關(guān)系角色、信息傳遞角色、決策制定角色。這個地方在考試中便是一個可以出現(xiàn)考題的地方了;

      【試題再現(xiàn)】明茨伯格將管理者角色分為三大類,分別是( )

      A.人際關(guān)系角色 B.決策制定者 C.聯(lián)絡(luò)者 D.信息傳遞者

      【答案】ABD。解析:明茨伯格將管理者分為三大類:人際關(guān)系角色、信息傳遞角色、決策制定角色,聯(lián)絡(luò)者屬于人際關(guān)系角色中的其中一種。故本題正確答案是ABD。

      從上面的例題我們可以看出這部分的考題比較簡單,屬于實務(wù)性的題目,側(cè)重于記憶。但是考題不會都是這么簡單,在事業(yè)單位和金融銀行的考試中會通過具體的小分類來考察其概念,需要我們一一剖析。

      人際關(guān)系角色分為代表人、領(lǐng)導(dǎo)者、聯(lián)絡(luò)者三種角色。代表人屬于象征性的首腦,在外在活動中代表一個公司的形象,而不是個人,比如在慈善晚會上代表公司捐款,這個時候的代表人不一定是公司的最高領(lǐng)導(dǎo),這一點需要大家著重注意;領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)是激勵下屬,承擔(dān)人員的配備、培訓(xùn)等,其職責(zé)決定了他依靠的更多是個人權(quán)力,而非職務(wù)職務(wù)權(quán)力,從事所有有下屬參與的活動中;聯(lián)絡(luò)者是需要特別注意的,也是在考試中相對而言比較重要的地方,因為其活動不屬于公務(wù)活動,而是維系私人的關(guān)系網(wǎng),通過維護(hù)自行發(fā)展起來的外部關(guān)系和消息來源為公司謀取機(jī)遇,這在考試中大多出現(xiàn)判斷類型的題目。

      信息傳遞角色可以分為三種:監(jiān)督人、傳播者、發(fā)言人。要想理解這三種角色的特點,首先要明白信息的傳遞脈絡(luò)。一個信息的傳遞經(jīng)歷了消息源-媒介-終端的過程,而我們?nèi)N角色對應(yīng)起來就是發(fā)言人-傳播者-監(jiān)督人,發(fā)言人向內(nèi)向外發(fā)出消息,通過傳播者角色傳遞到監(jiān)督人手上,監(jiān)督人獲取了這一信息為自己公司服務(wù),這個時候我們便可以很清楚的知曉信息傳遞角色。這一部分是概念的辨析,考試中會給出材料來判斷。

      決策制定角色分為四種情況:企業(yè)家、資源分配者、沖突管理者、談判者。這四種角色較為簡單,從其名稱我們便可以大概知曉其含義,我們需要特別注意企業(yè)家的概念,企業(yè)家的格局相對會大一些,針對的是戰(zhàn)略和重大改革的制定和調(diào)整,更多的側(cè)重于高層管理者;資源分配者含義較為簡單,主要注意在公司內(nèi)主要是進(jìn)行資金的分配;沖突管理者主要為了解決公司在運作過程中發(fā)生的矛盾,維護(hù)正常的秩序;談判者主要是在談判中代表公司,盡量為公司爭取有利的條件。很明顯,這部分中除了企業(yè)家外其他出現(xiàn)考試題目的概率會低很多。

       
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