按決策層次范圍與性質的不同，可分為戰略決策、戰術決策與業務決策。對于這三種決策，可以說范圍由大到小。戰略的長期性的方向性的決策，重在組織發展的目標層面，往往是高層管理做的。戰術是一定時期的，相對戰略來講，較為具體的決策，比如一個公司在這個季度的營業額要求和人員配比等。業務決策更加具體，比如某公司的產品上市做促銷活動。
從決策所涉及的問題看，可把決策分為程序化決策與非程序化決策。這里所設計的問題指的是是否例行的事情。程序化決策是對例行的工作做出決策，比如每周一晚上開例會，就是程序化決策;而非程序化是對例外的事件做出決策。最為典型的對于公共危機做出的決策，這是非程序化決策。同時，非程序化決策也叫做例外決策。
從環境因素的可控程度看，可把決策分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策。這三者對于環境的可獲得信息量的大小又多到少。確定型的在于決策后，會明確知道結果。比如在銀行存一年的死期存款，可以知道一年后的收益。風險性決策掌握一定的信息，但是依然不能完全掌握環境變化帶來的不確定性，其實在我們實際工作中，很多的決策都是風險型。大到國家的改革，小到部門未來的計劃。不確定型決策則是完全沒有掌握信息，相對來說很盲目。
以上三種的決策類型是常見的決策，除此之外還有比較容易理解的長期決策、中期決策和短期決策;個人決策和集體決策等。以下，就決策類型相關的例題，同學們可以感受一下。
例題：某市發生了工廠爆炸，當地有關部門做出迅速的反應，在這個過程中，有關部門做出的決策屬于哪種決策 ( )
A.短期決策 B.集體決策 C.非程序決策 D.程序化決策
本題因為工廠爆炸屬于公共危機，因此本題選擇C，非程序化決策。
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