管理成本這一概念是由美國經濟學家科斯提出的，他認為管理成本主要包括四個部分：內部的組織成本、外部的交易成本、管理者的機會成本和委托代理成本。本文著重就外部交易成本備考的內容以及學習特點給大家進行詳細闡述。
現代社會，企業是最主要的市場主體，企業在生產要素的購買或租用中需要簽訂各種各樣的貿易合同，而在貨物和服務的生產過程中雇用要素的過程就需要有價值的信息，這兩種情況均需要涉及真實資源的消耗，這種真實資源的消耗便是組織的外部交易成本，簡單來說就是指企業為了克服外部市場的交易障礙所需付出的代價。一般情況下，組織的外部交易成本包括搜尋成本、談判成本和履約成本。
一、搜尋成本
搜尋成本是指企業在金融市場中搜尋有關交易信息所要花費的成本。由于市場具有不確定性，即有關的價格、質量、品種、交易伙伴以及交易雙方的搭配等情況是難以清晰可見的，所以組織為了盡量避免或者少受市場變化的不利影響，就會盡可能的搜尋有關的交易信息，這樣就會增加組織的成本。
搜尋成本有時指搜尋活動需要花費的支出，有時也指等待下一次機會所付出的代價。搜尋成本包括顯性成本和隱性成本，例如花錢做廣告尋求金融資產的買方與賣方就屬于顯性搜尋成本，那么花費一定時間來定位交易對手的情況就是隱性成本。
二、談判成本
談判成本是指組織在契約談判活動中所要付出的成本。交易談判過程往往表現為一種曠日持久的戰爭，需要投入相當多的人力、財力和物力。交易成本的大小與談判的復雜程度正相關。在一些復雜的交易中，比如某上市公司作為賣方，潛在的投資者作為買方所進行的股票發行交易中，就需要極為龐大的承銷費、律師費、審計評估費用等等。
三、履約成本
履約成本是指組織監督交易合同履行所造成的資源支出。簽約后，組織有履行和違約兩種選擇。當市場條件變化時，契約的一方如果違約能夠帶來更大的利益，那么履約將導致利益的損失。如果不履約，將會被訴諸法律。在這種情況下，無論組織做出哪項選擇都會付出一定的代價。
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