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【題目】
據了解,北京、濟南、沈陽、合肥等超100個城市的書店今年以來先后入駐餓了么平臺,這意味著,讀者能在下單后大概30分鐘的時間里,收到想要的圖書,這一轉型應變之舉迅速引發社會關注。對此,你怎么看?
【解析】
1.表達總體態度和看法。實體書店進駐外賣平臺,是一種積極的營銷新嘗試。與時俱進,方能常變常新,才不會被時代淘汰。
2.結合實際,多角度闡述分析(現狀、影響、原因等)。
(1)隨著互聯網和數字化的不斷發展,越來越多的人傾向于數字化閱讀方式,而傾向于紙質閱讀的讀者卻逐年下降。加之利潤微薄、房租高昂、網上低價折扣沖擊等等的因素又時時刻刻威脅著實體書店,實體書店收入呈斷崖式下跌,已是不爭的事實。
(2)對于實體書店而言,轉型升級與融合發展已經非做不可。圖書外賣服務覆蓋且一定程度上擴大了書店現有的讀者輻射范圍,讀者有時心血來潮會突然很想看某一本書,如果沒有馬上拿到手,閱讀的沖動很快就會消失。而現在讀者可以享受最快30分鐘的送達服務。
同時圖書外賣以這樣的方式提醒消費者,書店還在那里,閱讀一刻也不應該停下,并且這種服務還保持了產品的多元性。一些實體書店經營者在配套服務上除提供豐厚的優惠券之外,有的還附贈了制作精良的賀卡或者書簽,甚至送出了美味可口的點心……這些措施都有效增強了消費者的購物體驗,有助于商家在起步階段吸引更多客戶。
(3)但目前看來,叫外賣買書的都是急用、剛需,如工具書、考研書籍等。另外,從長遠的角度看,消費者選擇外賣購書,最看重的應是圖書本身的質量是否過硬、圖書種類的更新換代是否及時等因素。實體書店還是要靜下心來修煉內功,為讀者提供更富有情感、更個性化的服務。
3.提出解決對策
(1)實體書店應找準自身定位,提供更多特色化的優質服務。如可以針對青少年喜歡漫畫的特點,轉型漫畫書屋,并在補貨速度上下功夫;也可以針對深受青年喜愛的文藝類、影視類書刊,在一些青年較多的社區設立外送點,滿足青年人的需求;也可以根據時下人們更偏好數字化閱讀的習慣,積極轉型為用戶提供更多優質的數字化圖書。
(2)實體書店應做到線下與線上業務融合,充分發揮優勢。實體書店入駐電商平臺,必須采取差異化競爭策略。如實體書店賣網絡書店不提供的斷版書、特裝本、簽名本等,實體書店的文創或餐食通過電商平臺服務周邊客戶,充分發揮實體書店獨特的優勢。
(3)實體書店應發力創新,深度連接閱讀人群。“云讀書會”“文化活動展”“主題信息交流”......將書店打造成城市的文化客廳。同時,有關方面也應該多一些切實有效的扶持鼓勵政策。在減稅、減房租之外,也要為營造書香社會做一些積極的努力。如用更低的折扣、更寬容的政策,引導更多的人慢下來,靜心讀書。
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