直言進諫是公務員非常重要的品質,如果你的領導在工作中出現問題,你會向他直言進諫嗎?你會如何做?
示范答題:
題目中說“直言進諫是公務員非常重要的品質”,我是極其認同的。因此,如果我的領導在工作中出現問題,我會向領導直言進諫。原因有以下幾個方面。
首先,人非圣賢,孰能無過。任何人都難免會出現決策失誤或者思想認識有偏差的時候,領導干部同樣如此。領導既是我們的上級,也是我們的同事和朋友,本著對領導負責、對工作負責的原則,我們有必要指出其問題所在。
其次,這是團隊協作的客觀要求。因為單位是一個集體,下屬進言獻策,可以為領導提供更多科學、合理、可行的方案,能夠加強領導對整體情況的把握,使領導在做相關決策時方向和思路更加清晰、準確,有利于單位整體工作的順利開展。唐朝之所以出現“貞觀之治”這樣的盛世,正是由于唐太宗李世民能夠廣開言路,接受群臣的諫言,而且魏征等賢臣又能提出很多中肯的意見。這進一步說明了進諫的必要性和正確性。
再次,這是保障群眾利益的要求。公務員的工作不僅涉及個人利益,而且更重要的是與廣大人民群眾的切身利益息息相關。公務員工作,尤其是領導的決策工作,一個小小的失誤就可能導致群眾巨大的利益損失。所以,我們不僅自己對待工作要謹小慎微,當發現領導在工作中存在問題時,也要及時諫言,促其改正,這是對人民負責的表現。但是,直言進諫不是不分場合、不分地點、不留情面的批評,更不是沒有事實依據、不經調研就隨心所欲地提意見。只有既讓領導聽得進去,又切實可行的建議,才能算是真正的直言進諫。因此,在提建議之前,我會做充分的調研論證,如查閱文獻、實地調查、請教同事或兄弟單位等,確保建議是切實可行并有針對性的,能夠幫助領導解決實際工作中的問題。在提建議或意見的時候,更要選擇恰當的時機和方法。
第一,在相關會議中討論交流。我會利用好“三會一課” 及專題座談會或業務討論會等,對事不對人地通過討論交流的方式提出領導工作中存在的問題,并提出行之有效的解決辦法,供領導參考。
第二,在日常工作中把握時機。我會選擇工作中比較合適的時機向領導提建議。比如,在匯報相關工作的時候,我會采取向領導請教的方式提出我的建議,提醒領導注意工作中的問題,進而使之適時修正;在領導安排任務時,我會說出自己對工作任務的一些理解,間接地提示領導在工作中可能存在的一些失誤和問題;在外出考察調研時,我會有針對性地對遇到的問題發表我的觀點,適當地指出領導的錯誤傾向。
第三,在特殊情況下及時提醒。如果事出緊急,或者領導工作中的問題會導致重大失誤和嚴重后果,抑或已經違法違紀,我也會本著對領導、對工作負責的原則,直接向領導指出問題所在,并提出建議和意見,避免產生嚴重后果。
總之,當領導工作出現問題時,我會及時有效地直言進諫。不僅如此,在工作之余,我也會加強學習,提升自已的觀察能力、分析能力和溝通能力,多深入群眾進行調研,多和同事研討工作,提高大家發現問題、提建議、找對策的能力。
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